Apple ha presentado por fin un reloj inteligente. Pero es cuadrado, y no han anunciado la autonomía, y no parece que haga mucho más de lo que haga ya Android Wear, y hay relojes ya disponibles por mucho menos, y Apple ya no innova, y...

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Sí, sí. Es fácil reaccionar al anuncio de ayer del Apple Watch con la típica lista de razones por las que Apple está condenada al fracaso pero esa lista de quejas empieza a recordar mucho a la que se usó durante la presentación del iPhone original. El teléfono no tenía 3G, y era caro, y no tenía puntero de plástico, y Apple no iba a poder entrar en una industria dominada por marcas que llevaban haciendo teléfonos décadas, y...

Esto es lo que hay que tener en cuenta al considerar el Apple Watch: la industria de la electr√≥nica "vestible" est√° a√ļn en una fase incierta. La mayor√≠a de los fabricantes est√° experimentando y los resultados no han sido, de momento, muy buenos. Entre el p√ļblico amante de la tecnolog√≠a la idea de un reloj inteligente puede ser atractiva, pero ¬Ņpara el usuario medio? No. S√≥lo hay que mirar el n√ļmero de descargas de la app de Android Wear desde el anuncio de los primeros modelos. Bastante bajas.

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Esta es la misma situaci√≥n en la que se encontraba el smartphone en 2007. Lo que hizo Apple, entonces, fue sentar las bases del lenguaje visual y gestual que desde entonces ha acompa√Īado a las plataformas m√≥viles. Las suyas y las del resto. El "deslizar para desbloquear" de 2007 es el "girar la corona" de 2014. Con este lenguaje com√ļn el p√ļblico general comenz√≥ a considerar el smartphone como un producto mucho m√°s accesible. Ya no era un ordenador de bolsillo sino algo m√°s √≠ntimo y con lo que relacionarse de manera natural.

Apple est√° apostando a que el reloj inteligente presenta esa misma oportunidad. La mayor√≠a de los modelos se han puesto a la venta sin pensar en los casos de uso o c√≥mo se relaciona el p√ļblico con la tecnolog√≠a. Si en Cupertino son capaces de buscar un prop√≥sito para el reloj inteligente y crear algo que se disfrute al usar, un producto con el que establecer una conexi√≥n emocional, habr√°n dado con un mercado interesante. Ahora mismo la apuesta es una mezcla de pago m√≥vil, salud, mensajer√≠a y notificaciones pero el anuncio temprano del producto, meses antes de que est√© a la venta, es un intento de llamar tambi√©n a desarrolladores para que busquen aplicaciones interesantes para el nuevo formato de pantalla.

Apple, a diferencia de otros fabricantes, llega al mundo del wereable con un plan de ataque pero eso no quiere decir que este primer modelo vaya a ser un √©xito instant√°neo. El iPhone original tampoco lo fue. Apple comienza con m√°s de 70 combinaciones diferentes de correa y caja pero el dise√Īo probablemente no convenza a todo el mundo. No es un problema. Futuras iteraciones dar√°n como resultado nuevos dise√Īos y formatos. Lo que Apple est√° tratando de aprender es c√≥mo vender un producto de moda en vez de uno de electr√≥nica de consumo. Llega al mercado con una √ļnica propuesta pero lo m√°s probable es que en dos o tres a√Īos el cat√°logo sea muy diferente.

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Ahora bien, no todo son buenas noticias para la compa√Ī√≠a. Apple se enfrenta a las mismas limitaciones que otros fabricantes. No ha hecho menci√≥n a la autonom√≠a del dispositivo porque lo m√°s probable es que de momento no pueda sacar de la peque√Īa bater√≠a m√°s de un d√≠a de uso, como el resto de modelos en el mercado. Para muchos usuarios eso ser√° inaceptable.

El mercado potencial de usuarios es también muy diferente al del teléfono móvil. Todos llevamos un smartphone en el bolso o el bolsillo pero no todos querrán llevar un reloj inteligente. Estos dispositivos no son autónomos, funcionan como extensiones de la plataforma que ya hayamos escogido así que Apple solo puede vender el Apple Watch a quienes ya tienen previamente un iPhone. Como primer paso, puede ser más que suficiente.

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