Igual que Microsoft ha dise√Īado un tablet y ha dejado cabreada a media industria del PC, ¬Ņpor qu√© no lanzar un smartphone para plantar cara directamente a Apple, Samsung y Google (en software)? Seg√ļn Terry Myerson, vicepresidente de Windows Phone, no lo necesitan. Para eso ya est√° Nokia, HTC y compa√Ī√≠a ofreciendo smartphones que ellos consideran "competitivos". La cuesti√≥n es: ¬Ņest√° avanzando lo suficiente Windows Phone como para cruzarse de brazos?

Seg√ļn Myerson, "no vemos la necesidad [de que Microsoft construya su propio smartphone]". En otras palabras: no estaban contentos con Asus, Acer, HP, Dell y compa√Ī√≠a en el PC/tablet, y por eso lanzaron el Surface, pero s√≠ est√°n conformes con la propuesta de Nokia o HTC en smartphones.

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¬ŅEs la decisi√≥n correcta? Dif√≠cil de decir, desde luego es una de las decisiones m√°s complejas de hacer para Microsoft: lanzarse a la piscina por su cuenta y cortar las relaciones con socios clave como Nokia, o dejar en manos de estos fabricantes el ascenso de Windows Phone.

La diferencia respecto al PC es que, en móviles, Windows Phone parece estar avanzando. Seguro que menos de lo que le gustaría a Microsoft, pero lo hace.

Seg√ļn los √ļltimos datos de Kantar, por ejemplo, durante los tres √ļltimos meses hasta finales de febrero Windows Phone ha avanzado en muchos pa√≠ses a costa principalmente de BlackBerry. En Reino Unido cuenta ya con casi un 7% de cuota (frente al 3% hace un a√Īo); en Italia ha subido al 13%; en Alemania cuenta con un 6,8%, un 4,1% en EE.UU. o un 5,9% en M√©xico. En todos estos pa√≠ses, a excepci√≥n de M√©xico, donde BlackBerry a√ļn tiene un 22% de cuota, Microsoft es ya el tercer ecosistema.

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Con esos datos en la mano, normal que Microsoft no quiera arriesgar. Y si encima miramos al tímido despegue en ventas de Surface, quizás han tenido bastante de momento. Preguntado hace unos meses por este mismo tema, Stephen Elop, jefe de Nokia, tampoco parecía muy preocupado.

La industria del PC tiene ya muchos a√Īos, y todos los productos son muy similares. Nokia ha invertido miles de millones de euros en capacidades que no est√°n disponibles para nadie m√°s, incluido Microsoft. Da igual qui√©n entre en el mercado, podemos diferenciarnos.

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En definitiva, salvo que Mr. Ballmer cambie pronto de opini√≥n, no veremos un m√≥vil propio de Microsoft. ¬ŅUna pena?