Imagen: AP

Un ingeniero de Google public√≥ un documento de 10 p√°ginas internamente en donde critica las iniciativas de diversidad de la empresa y proclama que el hecho de que hay pocas mujeres en la compa√Ī√≠a no se debe al sexismo o a la discriminaci√≥n, sino a las diferencias biol√≥gicas y psicol√≥gicas entre hombres y mujeres.

El documento, que fue publicada en exclusiva por Gizmodo, en general ha generado indignaci√≥n dentro y fuera de Google. No obstante, seg√ļn Motherboard, algunos empleados de la empresa han dicho que hab√≠a algunos de sus compa√Īeros que estaba parcialmente de acuerdo con lo que escribi√≥ el ingeniero. La publicaci√≥n del documento no viene en un momento oportuno para Google, que actualmente est√° siendo investigada por el Departamento de Trabajo de Estados Unidos por pagarle menos las mujeres que a los hombres a pesar de que ocupen cargos similares.

El autor del documento ‚ÄĒ un ingeniero de Mountain View, California cuya identidad no ha sido revelada ‚ÄĒ declara que existe un prejuicio pol√≠tico en Google que ha creado una cultura en donde las personas con opiniones diferentes sobre temas de sexismo, racismo y discriminaci√≥n son obligadas a mantenerse calladas si no quieren ser humilladas por los dem√°s.

A continuación resumimos algunos de los puntos que más se destacaron del documento.

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La brecha de género en el sector de la tecnología se puede explicar por diferencias biológicas

Seg√ļn el ingeniero, los hombres y las mujeres son muy diferentes biol√≥gicamente. ‚ÄúSolamente estoy diciendo que la distribuci√≥n de preferencias y habilidades de hombres y mujeres son diferentes debido a causas biol√≥gicas. Estas diferencias posiblemente explica por qu√© no hay una representaci√≥n igualitaria de mujeres en el sector de tecnolog√≠a y en puestos de liderazgo‚ÄĚ.

La personalidad de la mujer conduce a que prefiera empleos en √°reas sociales o art√≠sticas. Esto tambi√©n causa ‚Äúotros‚ÄĚ problemas

El autor proclama que las mujeres son m√°s abiertas con temas de emociones y la est√©tica que con las ideas. Adem√°s, a diferencia de los hombres, tienen un mayor inter√©s en personas que en cosas. Esto conduce a que las mujeres prefieran trabajos en las √°reas sociales o art√≠sticas, seg√ļn el autor. A√Īade que las mujeres tambi√©n suelen ser muy complacientes.

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‚ÄúEsto lleva a que las mujeres tengan m√°s dificultad negociando sus salarios, pidiendo un aumento de sueldo, expresando sus opiniones y liderando‚ÄĚ, comenta. ‚ÄúDestaco que estas son diferencias generales y que hay una coincidencia entre hombres y mujeres, pero esto es exclusivamente un problema de mujeres. Esto ha generado programas como Stretch [para apoyarles] que excluye a una gran cantidad de hombres y les deja sin ning√ļn tipo de apoyo‚ÄĚ.

El documento tambi√©n menciona que las mujeres suelen ser neur√≥ticas y que tienen niveles altos de ansiedad y poca tolerancia para el estr√©s. ‚ÄúEsto posiblemente contribuye a los altos niveles de estr√©s que las mujeres reportan en Googlegeist [que es el nombre de las encuestas internas realizas por la empresa] y al bajo n√ļmero de mujeres en trabajos con mucho estr√©s‚ÄĚ.

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Los hombres desean tener un estatus m√°s que las mujeres

‚ÄúSiempre nos preguntamos por qu√© no vemos a las mujeres en cargos altos, pero nunca nos preguntamos por qu√© vemos a tantos hombres‚ÄĚ, escribe el ingeniero. ‚ÄúEstos cargos muchas veces requieren horas largas y estresantes que posiblemente no merezcan la pena si quieres vivir una vida equilibrada y gratificante‚ÄĚ.

El autor destaca que m√°s hombres se sienten ‚Äúempujados‚ÄĚ a puestos de trabajo as√≠ porque son juzgados por su estatus. Esto tambi√©n conduce a que los hombres acepten trabajos peligrosos como el de minero de carb√≥n, recolector de basura o bombero.

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En nombre de la diversidad de razas y de género, Google ha creado varias prácticas discriminatorias

El ingeniero declara que cree firmemente en la diversidad de razas y de g√©nero, pero que los programas y procesos que ha generado Google para crear esta diversidad en la empresa son discriminatorios. Algunos ejemplos consisten de programas y clases solamente para personas de cierto g√©nero o raza y una cola de alta prioridad y tratamiento especial para candidatos ‚Äúdiversos‚ÄĚ. Seg√ļn el autor, la empresa tambi√©n analiza y ‚Äúreconsidera‚ÄĚ grupos de personas si opina que no son lo suficiente diversos.

Los humanos en general quieren proteger a las mujeres pero no quieren escuchar las protestas de los hombres

‚ÄúTenemos muchos programas del gobierno y de Google para proteger a las mujeres. Tambi√©n tenemos campos de estudio y normas legales y sociales para esto‚ÄĚ, afirma. ‚ÄúNo obstante, cuando un hombre se queja de un tema de g√©nero que afecta los hombres, le etiquetan como un quejica y un mis√≥gino. Cada diferencia entre hombres y mujeres se interpreta como una forma de opresi√≥n contra la mujer‚ÄĚ.

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Adem√°s de exponer sus puntos de vista, el ingeniero tambi√©n incluy√≥ algunas sugerencias sobre lo que se debe de hacer para combatir contra la ‚Äúdiscriminaci√≥n‚ÄĚ en la empresa:

  • Dejar de moralizar la diversidad. Cuando empezamos a hacer esto, seg√ļn el autor, dejamos de ver la cosas en t√©rminos de costes y beneficios.
  • Dejar de aislar a los conservadores. En entornos progresivos, conservadores sienten que tienen que estar ‚Äúen el armario‚ÄĚ para evitar hostilidad.
  • Confrontar los prejuicios de Google.
  • Dejar de restringir programas y clases a ciertos g√©neros y razas. Esto no es justo y es divisivo.
  • Tener una conversaci√≥n honesta sobre los costes y beneficios de los programas de diversidad de Google. Estos programas fomentan la discriminaci√≥n ilegal.
  • Centrarse en la seguridad psicol√≥gica en vez de la diversidad de g√©nero y raza. Esta seguridad es importante para poder experimentar los beneficios de la diversidad.
  • Dejar de enfatizar la empat√≠a en el trabajo para poder analizar los hechos l√≥gicamente.
  • Priorizar la intenci√≥n de las personas en vez de las micro-agresiones.
  • Ser abiertos sobre las diferencias biol√≥gicas.

La vicepresidente de diversidad de Google, Danielle Brown, mandó una nota a los empleados de Google después de la publicación del documento. Brown afirma que pensó que el documento promovió creencias incorrectas sobre el género y que ni ella ni Google estaban de acuerdo con que había escrito el ingeniero.

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‚ÄúLa diversidad y la inclusi√≥n son partes fundamentales de nuestros valores y de la cultura que cultivamos en la empresa‚ÄĚ, escribi√≥ Brown. ‚ÄúNos mantenemos firmes en nuestra creencia de que la diversidad y la inclusi√≥n son claves a nuestro √©xito como empresa. Continuaremos a defender este punto de vista y estamos comprometidos a ello a largo plazo‚ÄĚ.

Brown declara que parte de construir un entorno inclusivo es fomentar una cultura en donde las personas con diferentes opiniones se sienten seguras comparti√©ndolas. No obstante, a√Īadi√≥ que los discursos tienen que estar de acuerdo con los principios de igualdad de oportunidades de empleo en el C√≥digo de Conducta de la empresa, sus pol√≠ticas y las leyes en contra de la discriminaci√≥n.

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Después de todo esto, algo es seguro: en Google tiene mucho de qué hablar estos próximos días.