Una nota escrita por un exempleado de Google asegura que el departamento de recursos humanos de la compa√Ī√≠a y un vicepresidente de la misma lo presionaron para que dejase de proponer y discutir iniciativas en pos de la diversidad en los foros internos de la compa√Ī√≠a, algo que en √ļltima instancia provoc√≥ su salida de la compa√Ī√≠a.

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El documento, que fue escrito en 2016 y compartido p√ļblicamente esta semana, supone una fuerte contraposici√≥n a las alegaciones hechas por los antiguos empleados de Google James Damore y David Gudeman en un juicio por discriminaci√≥n que han presentado contra su antigua empresa. Damore y Gudeman claman que Google favorec√≠a las voces pro-diversidad dentro de la compa√Ī√≠a discriminando las posturas m√°s conservadoras. Sin embargo, este nuevo documento ilustra c√≥mo los empleados que hablaban en favor de la diversidad tambi√©n eran reprendidos, y que altos ejecutivos de Google desalentaban las conversaciones en torno a la diversidad.

Cory Altheide, el antiguo empleado que escribi√≥ la nota, comenz√≥ a a trabajar en Google como ingeniero de seguridad en 2010 y sali√≥ de la compa√Ī√≠a en enero de de 2016. Ha publicado recientemente su versi√≥n de los hechos en un documento p√ļblico de Google. Altheide public√≥ varios art√≠culos y comentarios en los foros internos de discusi√≥n donde promov√≠a la diversidad en el entorno de trabajo, siendo castigado y reprimido por ello, seg√ļn su versi√≥n.

De acuerdo al documento, los ejecutivos de Google y el equipo de Recursos Humanos desalentaban cualquier conversaci√≥n en torno a la productividad (incluso cuando esas discusiones estaban destinadas a incrementarla y fomentar la inclusi√≥n dentor de la compa√Ī√≠a) porque, tal y como lleg√≥ a afirmar un vicepresidente, fallaban en ‚Äúapoyar a una amplia variedad de puntos de vista‚ÄĚ.

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En una publicaci√≥n de su blog, Gudeman caracterizaba las voces pro-diversidad como ‚Äúun grupo de odio que dominaba la discusi√≥n‚ÄĚ dentro de Google. La compa√Ī√≠a toleraba el ‚Äúodio, racismo, prejuicios contra los hombres de un grupo peque√Īo pero muy ruidoso y organizado dentro de la compa√Ī√≠a que Google quer√≠a usar como veh√≠culo de cambio social‚ÄĚ. Las demandas de Gudeman y Damore aseguran que Google discrimina contra los hombres blancos conservadores.

Sin embargo, el documento de Altheide sugiere que, al menos en un caso, Google intentó suavizar las discusiones en torno a la diversidad internamente.

El conflicto comenz√≥ en verano de 2015, afirma el documento. En el transcurso de varios meses, los empleados se enzarzaron en un debate sobre la representaci√≥n de g√©nero dentro de Google en un hilo interno titulado ‚ÄúSi piensas que el problema de las mujeres en el sector tecnol√≥gico es solo un problema de base, es que no has estado prestando atenci√≥n‚ÄĚ. El debate se acalor√≥ bastante, as√≠ que tuvo que ser cerrado por Shridar Ramaswamy, vicepresidente senior de Google de publicidad, y Urs Holzle, vicepresidente de infraestructura.

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‚ÄúSiendo tanto el responsble de diversidad en Google y alguien con un profundo respeto sobre nuestra cultura corporativa, pido respetuosamente a todo el mundo que pare de discutir en este hilo‚ÄĚ Ramaswamy escribi√≥ (el √©nfasis es suyo) ‚ÄúGoogle no es un club de debate o una clase de filosof√≠a. Somos un sitio de trabajo y tenemos la obligaci√≥n de que nuestras discusiones sean respetuosas. Los debates en torno a la excelencia del producto pueden soportar una variedad de puntos de vista y es bueno tenerlas. No creo que pueda decirse lo mismo para los debates en torno a asuntos m√°s delicados como el g√©nero, la religi√≥n, la raza o la orientaci√≥n sexual‚ÄĚ

Ramaswamy declin√≥ hacer declaraciones para este art√≠culo, redirigiendo a Gizmodo al departamento de relaciones p√ļblicas de Google.

Unas semanas m√°s tarde, Altheide comenz√≥ un nuevo hilo, que llam√≥ ‚ÄúSimplemente haciendo algunas preguntas‚ÄĚ en el que se√Īalaba que algunos de sus compa√Īeros de trabajo insist√≠an en enzarzarse en discusiones que, seg√ļn √©l, se desviaban de lo que deb√≠a ser constructivo. El ingeniero escribi√≥ que algunos de los implicados en las discusiones sobre la diversidad lo hac√≠an de maneras en las que quedaba claro que ‚Äúno era de buena fe‚ÄĚ y eso no deb√≠a ser tolerado. El post tambi√©n apunt√≥ a un blog externo escrito por un empleado de Google en el que se afirmaba que ‚ÄúLos blancos no son iguales a los negros‚ÄĚ

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Su post llam√≥ la atenci√≥n del departamento de recursos humanos de Google, que pidi√≥ que se reuniesen a la semana siguiente, seg√ļn el empleado.

‚ÄúSe me explic√≥ que ‚Äúalguien‚ÄĚ quer√≠a saber mi motivaci√≥n detr√°s del post del 2 de septiembre llamado ‚ÄúSimplemente haciendo algunas preguntas‚ÄĚ. Dije que era informaci√≥n sobre nuestra industria‚ÄĚ escribi√≥ Altheide ‚ÄúContinu√© publicando (sin comentarios por mi parte) art√≠culos de relevancia en nuestra industria en torno a prejuicios, discriminaci√≥n y justicia social, puesto que cre√≠a (y contin√ļo creyendo) que son asuntos importantes en los que se puede mejorar‚ÄĚ.

Altheide afirma a Gizmodo que habl√≥ frecuentemente sobre la diversidad en un esfuerzo por instigar el cambio dentro de Google ‚ÄúTen√≠a una plataforma que constru√≠ para m√≠ internamente en las que se√Īalaba √°reas donde nos est√°bamos quedando cortos, tanto interna como externamente‚ÄĚ explic√≥ en un mensaje ‚ÄúCon este tipo de cosas seguro que estar√≠an de acuerdo muchos de mis colegas pero la minor√≠a reaccionaria tir√≥ para atr√°s muchos de mis esfuerzos en materia de justicia social‚ÄĚ.

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A finales de septiembre de 2015, recursos humanos pidi√≥ otra reuni√≥n con Altheide, seg√ļn se muestra en capturas de pantalla que aparecen en el documento. Pero cuando entr√≥ a la videoconferencia, escribi√≥, se sorprendi√≥ de ver a Holzle (el empleado de Google n√ļmero 8) en lugar de un representante del departamento.

‚ÄúUrs comenz√≥ afirmando que estaba ah√≠ para hablar sobre mi ‚Äúpreocupante patr√≥n de publicar sobre asuntos que resultaban divisivos ya desde 2013" y para preguntarme sobre mi objetivo con las publicaciones recientes sobre la industria‚ÄĚ escribi√≥ Altheide en el documento describiendo las publicaciones sin comentario ya mencionadas ‚ÄúExpliqu√©, de nuevo, que lo que quer√≠a era se√Īalar que la capa de presunci√≥n de buena fe en muchas discusiones sobre la diversidad no se soportaba con datos, y que los datos mostraban que no todo el mundo estaba actuando desinteresadamente‚ÄĚ

‚ÄúHasta donde puedo decir, Urs es de la escuela de ‚ÄúNo preguntes, no cuentes‚ÄĚ (Don‚Äôt Ask, Don‚Äôt Tell, en ingl√©s, la frase que resume lo que durante muchos a√Īos fue la pol√≠tica del ej√©rcito estadounidense en relaci√≥n a la homosexualidad) con respecto a la diversidad‚ÄĚ a√Īadi√≥ ‚ÄúLa mejor manera de resumirlo es que lleg√≥ a decir ‚Äúsi la mayor√≠a de tus compa√Īeros de trabajo son nazis, es mejor que no lo sepas, porque afecta a tu productividad‚ÄĚ Altheide escribe que recuerda la frase tal cual se dijo, y afirma a Gizmodo que se qued√≥ tan impresionado cuando la oy√≥ que la apunt√≥ tras la llamada.

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Holzle no ha respondido a las peticiones de declaración por parte de Gizmodo.

En un email enviado despu√©s de la reuni√≥n, seg√ļn el documento de Altheide, Holzle reiter√≥ su petici√≥n para que Altheide dejase de publicar comentarios y enlaces a art√≠culos que discut√≠an la diversidad en el sector tecnol√≥gico.

‚ÄúComo hablamos, a partir de ahora te pido que evites publicar sobre asuntos controvertidos. Creo que tu intenci√≥n es hacer Google mejor, sin embargo te pido que evites hacerlo puesto que incitan a otros a comentar en un modo que viola nuestras pol√≠ticas internas‚ÄĚ escribi√≥ Holzle, seg√ļn el documento.

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‚ÄúSupongo que lo que vio fue que yo estaba agitando a los dem√°s, pero en realidad yo estaba intentando consruir una cultura interna‚ÄĚ afirm√≥ Altheide a Gizmodo.

La conversacion y el email condujeron a que Altheide dejase la compa√Ī√≠a, seg√ļn √©l. La abandon√≥ en enero de 2016. La experiencia de ser reprimido por uno de los primeros empleados y un vicepresidente fue muy intimidante, afirma, y dado su set de habilidades no consider√≥ que fuese posible transferirle a otra posici√≥n dentro de la compa√Ī√≠a que no cayese bajo la supervisi√≥n de Holzle.

‚ÄúMe marcho porque no conf√≠o en Urs. Me asusta Urs. Se introdujo como intermediario en lo que debi√≥ haber sido una conversaci√≥n con mi supervisor y ‚Äúpidi√≥‚ÄĚque dejase de hablar sobre cosas que a √©l no le interesa que hable‚ÄĚ escibi√≥ Altheide.

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‚ÄúLa idea de alterar la cultura por ti mismo es tan est√ļpida como el mito de la meritocracia con el que est√° enamorado todo el sector tecnol√≥gico‚ÄĚ afirma Altheide a Gizmodo ‚ÄúLa √ļnica manera de siquiera comenzar a intentar crear un cambio positivo dentro de una organizaci√≥n que se ha hecho a prop√≥sito con la √ļnica tarea de aportar valor a los accionistas es a trav√©s de la acci√≥n colectiva‚ÄĚ

El departamento de relaciones p√ļblicas de Google a√ļn no ha respondido a nuestras peticiones de comentarios.

Puedes leer el documento entero aquí.