¬ŅTiene futuro BlackBerry? Con su desplome en ventas de smartphones y p√©rdidas millonarias, cuesta creer que s√≠. Sin embargo, John Chen, el consejero delegado interino de la compa√Ī√≠a, est√° convencido de lo contrario. Despu√©s de todo, es su trabajo. En un art√≠culo en CNBC, el directivo explica la nueva estrategia de la compa√Ī√≠a.

Su plan se puede resumir en una frase: vuelta a las ra√≠ces. Chen va a intentar salvar a la compa√Ī√≠a centr√°ndola de nuevo en su n√ļcleo duro, en el software y seguridad para empresas, algo que, impl√≠citamente, supondr√° reducir su apuesta por los smartphones para consumidores.

"En menos de dos meses, mi equipo y yo hemos dise√Īado una nueva estrategia para estabilizar la compa√Ī√≠a, volver a nuestra fortaleza en la empresa y seguridad, y maximizar las eficiencias", explica. "Estamos bien posicionados para el futuro".

Chen asegura que, pese a los malos tiempo, BlackBerry sigue siendo l√≠der en gesti√≥n de equipos m√≥viles en la empresa. "Que no te enga√Īe la ret√≥rica de la competencia diciendo que son m√°s seguros o que tienen m√°s experiencia que BlackBerry. Con m√°s de 80.000 clientes globales en empresas, tenemos tres veces m√°s clientes que Good, AirWatch y MobileIron juntos".

En su columna, Chen destaca tambi√©n el salto de BlackBerry Messenger (BBM) a iOS y Android. "En los √ļltimos 60 d√≠as, m√°s de 40 millones de nuevos usuarios de iOS y Android se han registrado en BBM".

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¬ŅSuficiente para lograr que BlackBerry sobreviva? Tal vez lo consiga centr√°ndose en software y servicios de seguridad para empresas. Pero, aunque lo logre, ser√° una compa√Ī√≠a muy diferente al fabricante mundial de smartphones que conoc√≠amos. Otro mercado, otros competidores, otra batalla. Sin duda, uno de los grandes perdedores de 2013. [v√≠a CNBC]

Foto: BlackBerry