Google, una de las compañías tecnológicas más influyentes del planeta, atraviesa una transformación silenciosa en su forma de organizarse. Lejos de los focos de sus lanzamientos de IA, la empresa está desmontando parte de su estructura jerárquica. Según un audio filtrado a la prensa, la reducción de cargos intermedios no es un simple ajuste, sino una apuesta decidida por cambiar cómo funciona el trabajo dentro de la compañía.
Un 35% menos de gerentes en un año
El vicepresidente de análisis de personal, Brian Welle, confirmó en una reunión interna que la empresa cuenta con un 35% menos de gerentes que hace doce meses. La medida, explicó, pretende equilibrar el número de líderes con el de empleados bajo su supervisión. El objetivo es claro: reducir capas de burocracia y acelerar la toma de decisiones en un momento en el que la inteligencia artificial exige velocidad y flexibilidad.
Equipos más pequeños y flexibles
Los recortes afectan sobre todo a responsables de equipos de menos de tres personas. No siempre significan despidos: en muchos casos, estos perfiles se han reconvertido en colaboradores individuales para aprovechar su talento. Sundar Pichai, presente en la reunión filtrada, insistió en que el modelo debe ser “más eficiente” y que no todo problema puede resolverse ampliando plantilla. La tendencia es formar equipos más ágiles, con menos supervisión directa.
Una reestructuración en marcha desde 2023
Este cambio no surge de la nada. Tras los despidos masivos que afectaron al 6% de la plantilla en 2023 y los programas de salidas voluntarias en 2024, la dirección de Alphabet ya había anticipado una reorganización más profunda. Anat Ashkenazi, directora financiera, advirtió que la compañía debía “avanzar un poco más” en la simplificación de estructuras. La idea de fondo es ser frugales en una etapa de inversiones masivas en IA y hardware.
El programa de salidas voluntarias
Según el audio filtrado, diez departamentos han ofrecido a sus empleados la posibilidad de abandonar la empresa a cambio de compensaciones. Áreas como búsqueda, marketing, hardware y recursos humanos ya aplicaron el plan, con entre un 3% y un 5% de aceptación. Fiona Cicconi, directora de personal, defendió que la medida ha tenido “bastante éxito”. El mensaje a la plantilla es claro: la compañía quiere menos niveles jerárquicos y más operatividad directa.
¿Eficiencia o riesgo de descontrol?
Para los ejecutivos de Google, adelgazar la burocracia es clave para seguir compitiendo en el desarrollo de IA frente a rivales como OpenAI o Microsoft. Pero la pregunta permanece: ¿puede un gigante global funcionar sin la tradicional red de gerentes que aseguraban coordinación? Lo que está en juego no es solo la agilidad interna, sino también la forma en que Google encara el futuro de la innovación tecnológica.
Fuente: Xataka.
