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Hay más pruebas de que regresar a la oficina no tiene sentido

Un estudio de la Universidad de Pittsburgh encontró que los mandatos de RTO pueden ser simplemente una toma de poder que no afecta la productividad.
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Su gerente puede sugerir que regresando a la oficina Es imperativo para el éxito, la cultura del lugar de trabajo y la productividad general de la empresa. Sin embargo, existe una creciente cuerpo de evidencia sugerir eso es tonterías. Nuevo investigación Un equipo de la Universidad de Pittsburgh examinó 137 de las corporaciones más grandes de Estados Unidos y descubrió que los mandatos de regreso a la oficina no dieron como resultado mejoras significativas. al rendimiento firme.

“Utilizando una muestra de empresas del S&P 500, examinamos los determinantes y las consecuencias de los mandatos de regreso a las oficinas (RTO) de las empresas estadounidenses”, dijeron los investigadores. de la Escuela de Graduados en Negocios Katz de la Universidad de Pittsburgh. El estudio encontró que los gerentes utilizan los mandatos RTO “para reafirmar el control sobre empleados y culpan a los empleados como chivos expiatorios», y concluyó que «no encontramos cambios significativos en el rendimiento de la empresa en términos de rentabilidad y valoración del mercado de valores después de los mandatos de RTO”.

El estudio analizó las 137 empresas del S&P 500 que han anunciado públicamente planes de RTO desde que la pandemia de coronavirus introdujo el trabajo remoto. Examinó la motivación detrás de los mandatos de RTO y descubrió que las empresas dirigidas por directores ejecutivos masculinos con mayor poder están más inclinadas a hacer cumplir una RTO. política. El poder se definió como la remuneración total del CEO dividida por la remuneración promedio de los ejecutivos mejor pagados de la empresa. No hubo correlación entre la afiliación política o el porcentaje de participación en la empresa de un CEO y un mandato de RTO.

Como era de esperar, la satisfacción de los empleados se desplomó después de los mandatos de RTO. Las calificaciones de los empleados sobre el equilibrio entre vida personal y laboral, la alta dirección y los valores culturales tuvieron disminuciones significativas en frente a las políticas de regreso a la oficina.

Otros dos artículos de investigación publicados en enero agregaron combustible al argumento de que los mandatos de regreso al cargo hacen poco para impulsar la productividad, según axios. El Banco de la Reserva Federal de San Francisco examinó 43 industrias y concluyó que el cambio hacia el trabajo remoto e híbrido había ningún impacto sustancial en la productividad. En todo el país, economistas de la Reserva Federal de Nueva York Examinó detenidamente una empresa anónima de Fortune 500 y descubrió que trabajar cerca de otros puede aumentar la tutoría, pero no tiene un impacto significativo en la productividad. .

En la era pospandemia, la gestión corporativa se ha consumido con conseguir que los empleados regresen a la oficina convirtiéndolo en uno de los debates más controvertidos en la cultura del lugar de trabajo. El CEO de Zoom pidió a los empleados que regresaran a la oficina, diciendo que es difícil generar confianza a través de Zoom. Este estudio, publicado el 18 de enero, se suma a varios otros estudios que han demostrado el trabajo remoto es muy productivo y Los mandatos de RTO podrían estar provocando una caída de la productividad.

Los mandatos de regreso a los cargos todavía se mantienen firmes. United Parcel Service exige el personal regreso a la oficina cinco días a la semana, según el Wall Street Journal del martes. El transportista de paquetes espera que este cambio y los 12,000 despidos ayuden La empresa se recuperó de una desaceleración en los envíos. IBM también envió a los gerentes que todavía trabajan de forma remota un mensaje severo el lunes: mudarse cerca de una oficina o abandonar la empresa.

Este contenido ha sido traducido automáticamente del material original. Debido a los matices de la traducción automática, pueden existir ligeras diferencias.Para la versión original, haga clic aquí.

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