Innovaci√≥n. Ese es el d√≠a a d√≠a de Carlos Domingo, CEO de Telef√≥nica I+D. Su trabajo consiste precisamente en intentar mover un elefante como Telef√≥nica, en conseguir que no se quede atr√°s. En su libro "El viaje de la innovaci√≥n", Domingo ofrece una completa visi√≥n de qu√© es y no es innovar. Esta semana charl√≥ con los lectores de Gizmodo en Espa√Īol sobre Firefox OS, Apple, BlackBerry, Android... y no se mordi√≥ la lengua.

Puedes leer aquí el webchat completo que Carlos Domingo mantuvo con vosotros, respondiendo a las preguntas que enviasteis previamente y en directo durante la entrevista digital. Fueron muchas y muy interesantes, pero ahí va una selección de lo mejor:

ferlondon: Si Nokia hubiera sido capaz de introducir cambios profundos todo ser√≠a diferente hoy, y con BlackBerry lo mismo. ¬ŅSabes de casos concretos de estas empresas en las que podr√≠an haber introducido cambios y no lo hicieron?

Advertisement

Carlos Domingo: Creo que tanto Nokia como BlackBerry no supieron reaccionar al cambio de paradigma tecnológico con la llegada de los smartphones y las pantallas touch y todas las implicaciones técnicas que eso supone para un sistema operativo. Como tenían mucha cuota de mercado, a ambas les costó ver que el modelo estaba cambiando y tenían que moverse y para cuando lo quisieron hacer fue demasiado tarde. Piensa que a Google no le pasó con Android porque ya había comprado la empresa antes de que saliera el iPhone y por eso pudo sacarlo a tiempo y ser competitivo.

javicastro: ¬ŅCree que BlackBerry est√° ya muerta como empresa y marca? ¬ŅLe ha llevado a esta situaci√≥n la no-innovaci√≥n?

Advertisement

Carlos Domingo: Efectivamente, el no haber sabido leer bien el mercado, no haber innovado en su producto ni reaccionado a tiempo después de que saliera el iPhone, les ha llevado a la situación actual de la que me temo que difícilmente saldrán.

montes2: ¬ŅEs Apple una de las claras excepciones a esa regla de que las grandes se atascan con la innovaci√≥n? ¬ŅCree que ha perdido Apple esa potencia innovadora?

Carlos Domingo: Apple es un gran ejemplo de empresa innovadora y a la que admiro mucho, pero no creo que sea algo replicable. Es es lo que se conoce como una empresa liderada por un visionario como fue Steve Jobs. Sus pr√°cticas de management, estrategia, etc estaba todo dirigido por la visi√≥n de una persona. Sin √©l, creo que Apple perder√° mucho de la identidad actual aunque tampoco creo que pase de la noche a la ma√Īana, lo veremos a lo largo de los pr√≥ximos a√Īos.

Advertisement

javicastro: ¬ŅQu√© ventajas reales me aporta como usuario final Firefox OS que no tenga ya en android o iOS?

Carlos Domingo: Firefox OS te va a permitir acceder a contenidos Web con toda libertad y eso va a hacer que surjan nuevas innovaciones que ahora mismo ni nosotros podemos imaginar. Lo mismo que pas√≥ con la Web en PC cuando se pas√≥ de los cotos cerrados como AOL a la Web abierta, o cuando se pas√≥ del monopolio de Microsoft en navegadores a una situaci√≥n de competencia. Ahora mismo, mucho de esto no existe y las ventajas concretas son una mejor experiencia de navegaci√≥n de Web m√≥vil en terminales de bajo coste y una b√ļsqueda din√°mica de contenidos y aplicaciones.

Advertisement

modiglian: ¬ŅHay alguien que se crea en el departamento de Telef√≥nica I+D que el entusiasmo de Telef√≥nica por Firefox OS no es m√°s que un intento de volver al control f√©rreo del ecosistema (y de la tarificaci√≥n por servicios innecesarios) que ten√≠a antes?

Carlos Domingo: Pues si no te lo crees, no te lo creas, pero te puedo asegurar que no intentamos controlar Firefox OS si no todo lo contrario. Todos los desarrollos que realiza Telefónica I+D se ponen en open source en la fundación Mozilla y el que lidera el desarrollo es Mozilla así que, aunque quisiéramos, no hay forma de controlarlo.

iCuma: ¬ŅSer√° Firefox OS capaz de competir y estar al mismo nivel (o superior) en aplicaciones contra los grandes?

Advertisement

Carlos Domingo: Creo que de todos los sistemas operativos nuevos que est√°n saliendo a parte de iOS y Android, los √ļnicos que tienen alguna posibilidad de captar cuota de mercado con √©xito son Windows Phone por un lado, gracias al m√ļsculo de Microsoft y la integraci√≥n multidispositivo que est√°n haciendo, y Firefox OS por el otro, por su apuesta por la apertura, la Web y el apoyo de la industria como alternativa neutra que tiene.

crinos01: Quiz√° este equivocado, pero todos los terminales que veo con Firefox OS son de gama media o media baja. ¬ŅNo deber√≠a ser al rev√©s? ¬ŅPosicionar Firefox OS como un sistema para early adopters, y que estos lo vayan extendiendo a otros usuarios?

Advertisement

Carlos Domingo: Firefox OS todav√≠aa no est√° maduro como sistema operativo o como ecosistema como Android o iOS, que llevan muchos a√Īos en el mercado. Si hacemos un dispositivo caro para early adopters, no van a poder hacer muchas de las cosas que quieren hacer con sus dispositivos existentes como el iPhone o el Samsung Galaxy. Por otro lado, si hacemos un dispositivo muy barato pero con una buena experiencia de uso para un usuario que es su primer smartphone y mira el precio, podemos ganar cuota de mercado mientras madura el producto.

Advertisement

carniivore: ¬ŅSabes cuando se lanzar√°n los FirefoxOS en M√©xico? ¬ŅLlegar√°n los Geeksphone o ser√°n de otro fabricante?

Carlos Domingo: Pues este mismo a√Īo y con otros fabricantes, ser√°n dispositivos comerciales y no para desarrolladores, como los de Geeksphone.

Advertisement

Braulio Mart√≠nez: ¬ŅPor qu√© Telef√≥nica se esfuerza (sin √©xito) en replicar servicios a los que llega tarde y mal (y que ya no necesitan de ning√ļn I+D, como lo hizo con la red social "keteke" o con "TuMe" tratando de replicar a Whatsapp), y no se centra en invertir en otras empresas que s√≠ son innovadoras?

Carlos Domingo: Hacemos las dos cosas. Desde Wayra hemos invertido en mas de 300 empresas en dos a√Īos. Con nuestro fondo de capital riesgo hemos invertido cantidades muy importantes en una docena de startups. Hemos ayudado a crear dos fondos independientes de capital riesgo como son Kibo y Active y somos su principal inversor. Y hemos comprado varias empresas en los √ļltimos a√Īos como Jajah, Tokbox, Tuenti o Acens.

Advertisement

Abbraham Bronstein: ¬ŅQu√© hay del nuevo sistema operativo Ubuntu Touch?

Carlos Domingo: No creo que vayan a triunfar. De momento no tienen ning√ļn apoyo de fabricantes de terminales ni de operadoras. Desde nuestro punto de vista, el apoyo a Firefox OS es para ayudar a que mejore la Web m√≥vil, no solo a proliferar un sistema operativo nuevo, as√≠ que creo que Firefox OS encaja mejor en nuestra estrategia que Ubuntu que al final, aunque sea open source, promociona otro sistema propietario.

Advertisement

Dwu: ¬ŅVan a tener abierto el codigo para desarrolladores e impulsarian un buen desarrollo que mejore el sistema?

Carlos Domingo: En Firefox OS, a diferencia de Android, todo el código es abierto y ademas el roadmap, el desarrollo y todo es abierto y compartido. Y cualquiera puede participar. Así que lo que pides es exactamente lo que estamos haciendo.

Advertisement

Manu Contreras: ¬ŅEn qu√© se fall√≥ con TuMe?

Carlos Domingo: En no tener suficiente diferenciación para atraer usuarios que a su vez hiciera el producto más atractivo a los que entraban nuevos. Proliferar un producto de comunicaciones es muy difícil y más cuando llegamos tarde así que se dedicidió apostar por Tu Go, que es mucho mas diferencial, y enfocarnos en eso.

Advertisement

Montes2: Hay mucho ya publicado sobre innovaci√≥n, ¬Ņqu√© aporta de nuevo su libro?

Carlos Domingo: El libro de va a aportar una visi√≥n extremo a extremo del proceso de innovaci√≥n y no solo contarte una teor√≠a o un proceso concreto, como la mayor√≠a de los existentes. Yo he le√≠do much√≠simo sobre el tema y no hay nada as√≠, si hubiera algo no lo habr√≠a escrito. Adem√°s, est√° escrito desde Espa√Īa y con ejemplos de aqu√≠ y no solo hablando de Apple y Google o de empresas americanas.

Advertisement

Fotos: Red Innova

***

Si no quieres perderte nada sobre tecnolog√≠a, ciencia, fotograf√≠a, dise√Īo o videojuegos, puedes seguir nuestra cuenta de Gizmodo en Espa√Īol en Twitter, Facebook o Google+